Менторинг для тех, кто перерос свои задачи
Регулярные встречи один на один: разбираем рабочие ситуации, решения и карьеру — без общих советов и мотивационных лекций.
Как это работает
- 01
Первая встреча
40 минут. Рассказываете ситуацию и запрос, я задаю вопросы и говорю, чем реально могу помочь, а чем нет.
- 02
План работы
Формулируем цель на ближайшие два-три месяца и договариваемся о ритме встреч: раз в неделю или раз в две недели.
- 03
Регулярные встречи
Час на разбор текущих задач и решений. Между встречами — переписка и короткие ответы по срочным вопросам.
С чем приходят
- Не понимаю, куда расти дальше и что делать после senior
- Перехожу в менеджмент и не знаю, как перестать делать всё руками
- Команда не тянет сроки, а разговоры не помогают
- Готовлюсь к собеседованиям и не могу собрать историю опыта
- Много работы, мало результата — не получается расставить приоритеты
- Есть конфликт с руководителем или смежной командой
«За три месяца я перестал тащить всё сам. Самое ценное — что мы разбирали мои настоящие задачи на этой неделе, а не абстрактные кейсы из книжек».
Обо мне
Двенадцать лет в продуктовой разработке: от инженера до руководителя направления из сорока человек. Собирал команды с нуля, закрывал провальные проекты и переживал реорганизации.
Веду менторинг пятый год. Работаю с инженерами, тимлидами и продуктовыми менеджерами — в основном с теми, кто застрял на переходе между уровнями ответственности.
Первая встреча — 40 минут, бесплатно
Оставьте почту и коротко опишите запрос. Отвечу в течение двух рабочих дней и предложу время.